8月14日，金鵬地產(chǎn)集團(tuán)、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)召開(kāi)2021年中總結(jié)暨下半年工作部署會(huì)議。金鵬地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫元軍，金鵬地產(chǎn)集團(tuán)、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)總裁孫鵬，金鵬地產(chǎn)集團(tuán)副總裁、蘇皖區(qū)域公司總經(jīng)理朱林及地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　大營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、成本、投資、招采、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)、工程、人力、行政各部門依次進(jìn)行工作匯報(bào)。一方面集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門上半年取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)和工作成果進(jìn)行了高度肯定，另一方面各部門通過(guò)擺亮點(diǎn)、查短板、找不足，達(dá)到了交流探討、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、明確方向、推動(dòng)工作的目的。

　　金鵬地產(chǎn)集團(tuán)副總裁、蘇皖區(qū)域公司總經(jīng)理朱林緊密圍繞地產(chǎn)近期高質(zhì)量人才梯隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目工程推進(jìn)等方面進(jìn)行詳細(xì)的闡述，要求各職能部門做好業(yè)務(wù)下沉，持續(xù)梳理各項(xiàng)目的“堵點(diǎn)”“痛點(diǎn)”“難點(diǎn)”問(wèn)題，以改善人居品質(zhì)為使命，抓進(jìn)度、更要抓細(xì)節(jié)。

　　金鵬地產(chǎn)集團(tuán)、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)總裁孫鵬表示：產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)的迭代需求在今年表現(xiàn)的尤為明顯。新形勢(shì)下，更要以人為本、凝心務(wù)實(shí)、奮進(jìn)有為、乘勢(shì)而上、再開(kāi)新局，堅(jiān)守金鵬市場(chǎng)的標(biāo)桿地位，走出一條符合金鵬全產(chǎn)業(yè)鏈特色的創(chuàng)新之路。

　　孫鵬總裁對(duì)各部門工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并做出如下要求：


　　一、保持前瞻意識(shí)，緊跟市場(chǎng)變化。各部門需繼續(xù)保持對(duì)市場(chǎng)走向的清晰判斷和科學(xué)預(yù)見(jiàn)，充分發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，挖掘自身資源，除現(xiàn)有“商業(yè)+地產(chǎn)”，“產(chǎn)業(yè)+地產(chǎn)”等復(fù)合型發(fā)展模式外，同步關(guān)注新興業(yè)態(tài)，建立國(guó)際化視野，一城一策定制化運(yùn)作，以實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)模式的進(jìn)一步升級(jí)。


　　二、以人為本，以改善人居品質(zhì)為己任。設(shè)計(jì)部門要聯(lián)合其他部門，從源頭把關(guān)設(shè)計(jì)，深入了解客戶需求。住宅產(chǎn)品要注重不同年齡結(jié)構(gòu)人群的生活方式，注重新中產(chǎn)階層和高凈值人群的生活變化。持續(xù)向上對(duì)標(biāo)以提升品質(zhì)，不斷研發(fā)打磨、升級(jí)迭代產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)出滿足消費(fèi)者需求的極具代表性的高品質(zhì)標(biāo)桿產(chǎn)品。


　　三、工程管理上，要做到只留經(jīng)典、不留遺憾。以計(jì)劃運(yùn)營(yíng)為主線，以推進(jìn)項(xiàng)目為核心前提，全盤考慮建設(shè)周期；要以人才選用為抓手，全面提升工程項(xiàng)目管理水平；要優(yōu)化考核機(jī)制和持續(xù)提升交付標(biāo)準(zhǔn)；要結(jié)合金鵬產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)節(jié)奏，追求高質(zhì)量的發(fā)展。


　　四、關(guān)注員工成長(zhǎng)，打造高質(zhì)量人才梯隊(duì)。員工是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要進(jìn)一步優(yōu)化員工成長(zhǎng)體系，從職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)體系、薪酬體系、身心健康、家庭生活等多維度關(guān)懷員工，成就員工夢(mèng)想。持續(xù)引入客研、設(shè)計(jì)、工程、信息化等各條線的高端人才，打造高質(zhì)量的人才梯隊(duì)。各部門各崗位同仁不僅要作企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，也要作城市建設(shè)者，共同把項(xiàng)目做細(xì)做實(shí)、做好做優(yōu)，展現(xiàn)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)作為。

　　金鵬地產(chǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)孫元軍在總結(jié)發(fā)言時(shí)，肯定了上半年各部門所取得的工作成績(jī)，同時(shí)，對(duì)各部門的管理工作提出如下要求：


　　一、各部門要發(fā)揚(yáng)“釘子精神”，向管理要效益。對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)和預(yù)期要求，下沉一線，做好品質(zhì)控制，不斷向上找差距；對(duì)節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格把控，緊盯重點(diǎn)，打通“堵點(diǎn)”；各部門要通力配合，不回避、不推諉，積極配合上下游部門工作，做到有條理、有亮點(diǎn)、有突破，高質(zhì)量跑出項(xiàng)目加速度。


　　二、各部門要主動(dòng)求變、務(wù)實(shí)篤行。要知難而上，不斷進(jìn)行產(chǎn)品系深化，生產(chǎn)出更多符合新時(shí)代、符合客戶新需求的好產(chǎn)品，將現(xiàn)代生活方式與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)、本地文化、人文精粹相結(jié)合，真正做好美好生活城市運(yùn)營(yíng)商。


　　三、持續(xù)做好“雙品”提升工作。項(xiàng)目品質(zhì)是集團(tuán)品牌的基礎(chǔ)。希望各部門秉承“死磕品質(zhì)的工匠精神”，以客戶為核心，帶著對(duì)土地和市場(chǎng)的敬畏之心，認(rèn)真落實(shí)下半年的各項(xiàng)工作，做好“雙品”建設(shè)，向市場(chǎng)、向客戶、向自己交出高質(zhì)量的答卷。


　　金鵬以“專注卓越品質(zhì)、成就美好生活”為企業(yè)使命，深耕多個(gè)城市。2021年，從滁州第二座玖玖廣場(chǎng)的成功招商到天幕系三子的全面入市，從項(xiàng)目的全面熱銷到摘得滁州新地王和長(zhǎng)三角其他城市的全面拓展，伴隨而來(lái)的將是金鵬品質(zhì)品牌的全面提升。本次會(huì)議是年中的完美句點(diǎn)，更是下半場(chǎng)的開(kāi)篇起點(diǎn)。金鵬時(shí)代，品質(zhì)為先，勇敢向前。金鵬人將秉承“死磕品質(zhì)的工匠精神”砥礪奮進(jìn)，合力前行！